Posts tagged: Андрей Мовчан

Можно ли заработать на инвестициях в воду?

“Инвестиции в воду” привлекательны, а такие компани, как Кока-Кола, давно скупают водные ресурсы по всему миру. Но есть один существенный риск при долгосрочном инвестировании в водные источники: при нехватке воды в отдельных регионах мира высока вероятность национализации водных ресурсов. Мнение Андрея Мовчана.

“В ближайшем будущем пресная вода может стать таким же рыночным товаром как нефть. Гуру рынков рекламируют биржевые товары как эффективный способ долгосрочного инвестирования. Рост населения Земли, бурный рост развивающихся экономик (Китай, Малайзия, Индия и др.), общее население которых составляет 3 млрд человек, и связанный с ним рост потребления, монетарная политика развитых стран, провоцирующая инфляцию, и, наконец, восходящая фаза «суперцикла» цен на биржевые товары, которая продлится до конца этого десятилетия, — их основные аргументы.

Но ценообразование на биржевые товары устроено сложнее. Спрос на них имеет второстепенное значение при формировании цены. Например, спрос на алюминий в 40–60-х годах XX века вырос в 40 раз, цена же при этом постоянно снижалась. С 1965 по 1970 год потребление нефти выросло на 50%, цена за то же время упала на 17%. Read more »

LiveJournalLinkedInEmailFacebookTwitterShare

Успех стартапа: фанатизм, команда и скупость.

Мнение управляющего партнера ИК «Третий Рим» Андрей Мовчана о том, как финансисты оценивают перспективы стартапа: “Для оценки нового проекта (стартапа) нам нужно ответить на два вопроса: может ли предлагаемый продукт приносить прибыль и может ли проект быть реализован на практике теми, кто его предлагает? При этом финансовый план и модель никогда не являются критерием потенциального финансового успеха стартапа. Презентация стартапа всегда рассказывает про невероятные финансовые перспективы. Но финансовая модель строится исходя из массы предположений, придуманных коэффициентов, темпов роста и прочих неточных величин. Не секрет, что многолетняя финансовая модель устроена так, что минимальное расхождение в оценке тех или иных параметров дает огромный разброс в конечных результатах. Полезно помнить, что, например, завышение на 5% оценки выручки, в течение 10 лет приводит к завышению ее на 10-м году на 62%, а суммарно за 10 лет — более чем на 30%! То есть если вы закладываете 30%-ную маржу (что, вообще говоря, очень немало), то ошибка на 5% в выручке делает ваш бизнес убыточным! Read more »

LiveJournalLinkedInEmailFacebookTwitterShare

WordPress Themes